“炒房還不如炒影視劇網絡版權�！币痪渚W絡流傳的戲言飽含了多媒體企業受累于高版權價格的苦楚。盡管今年版權價格略有“退燒”，但內容仍是制約企業盈利的主要原因之一。
提早備戰內容產業鏈的新媒體企業在行業中異軍突起。昨日，記者獲悉，百視通（600637）通過和MTV母公司維亞康姆（美國第三大傳媒公司）的整體合作，預購了包括VMA、EMA、MMA在內的MTV全球三大頒獎禮2012年度和2013年度的版權。9月底，被譽為“年輕人的奧斯卡”的2012 MTV音樂錄影帶大獎（VMA）將由百視通全國獨家首播。
發展海外版權
除了在國內找尋合作方外，百視通也將眼光轉向海外，加快內容布局。據記者了解，在百視通新媒體的海外合作中，可以看到全球范圍最頂尖的體育版權方NBA、英超，電影生產商索尼、環球、華納、迪士尼，紀實片版權方BBC、Discovery等。
百視通總裁陶鳴成在采訪中表示，百視通近年來不斷引進優秀版權內容，在與國內幾乎所有重要影視版權方達成合作之后，開始嘗試進行“海外采購”，使得節目更加多元豐富。
在內容完善的過程中，百視通有序地把海外精品版權內容和自身戰略規劃結合起來的。在9月初，百視通獲得國際傳媒巨擎�？怂辜瘓F旗下國際知名早教節目寶貝樂園（Baby TV）在IPTV端的獨家版權，Baby TV目前已滲透100個國家、400個不同平臺、4000萬個家庭的節目，百視通也借此完成了教育類節目面向18歲以下群體4個年齡段的全面布局。
目前，百視通新媒體海外版權內容已形成“五大”亮點：匯集國際最頂級資源；囊括電影、電視劇、動漫、體育、綜藝、紀實等主流題材；全年齡布局，差異化經營；主打高清、3D帶動市場推廣；涵蓋新媒體全平臺。
“公司目標要成為國際領先的新媒體運營服務商，全面發展海外版權是其中的重要部署之一�！碧狰Q成認為，隨著市場監管機制的進一步完善，持續保有國內網絡視聽版權領域的領先優勢，已成為百視通“核心競爭力”之一。半年報顯示，2012年上半年，公司引進各類節目時長共3萬小時，在電視機終端新媒體版權領域保持絕對優勢。
全版權多業務戰略
在憑借優勢視頻內容資源，在電視媒體演進道路上強化布局的同時，百視通還不斷凸顯“多業務、全方向、全布局”經營思路，繼續提升平臺價值，并在布局版權戰略、推進產業發展方面推嘗試多項新舉措。
在產業鏈環節，百視通開始介入影視制作的產業鏈上游。目前，百視通參與制作發行的影視節目包括真人秀節目《天哪！我們變小啦！》，“喜羊羊”真人大電影《我愛灰太狼》，全國首檔美食真人秀《頂級廚師》等。百視通的最大控股方是國內第二大媒體集團SMG，不僅擁有大量節目內容資源，同時具備全國乃至全球節目內容制作的豐富經驗，為融合新媒體運營模式提供良好環境。通過介入節目內容的制作、運營環節，百視通能夠更加充分地發揮新媒體與傳統影視媒體之間的協同力量，充分發揮新媒體的互動傳播功能。
與此同時，百視通“一云多屏”戰略也已初具規模。除了在具備優勢的電視端（IPTV與互聯網電視）之外，百視通不斷加大對于移動終端（手機與PAD）和PC上的版權引進的力度。以今年6月百視通與華誼的合作為例，雙方明確指出聯合運營的范圍覆蓋IPTV、智能電視、互聯網電視機頂盒、手機、PAD等平臺。百視通真正嘗試全面打通內容資源的整合營銷、分銷環節，實現一次購買、多次開發，建立一個由多元業務組成的完整產業鏈，將版權經營從電視端延伸到不同終端，發揮內容資源優勢的放大效應，實現價值最大化。
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